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昨天晚上，几个老朋友一起聚餐时讨论一个话题，职业经理人新入职一家公司，如何在3个月内快速打开局面，求得稳定与发展并获得领导和团队赏识。
当企业员工有了现场意识、问题意识、改善意识，自然就有了质量意识，当质量问题解决好了，效率与成本就会发生根本的改变。培养员工质量意识必须要培训全体干部员工的现场意识、问题意识和改善意识，这是8月5日著名精益运营专家姜上泉导师在中国民营500强企业苏州吴中集团讲的一番话。
2016年的一次讲课机会，笔者顺便在沃尔沃建筑设备公司调研、了解其精益管理的运作模式，这家全球跨国公司的诸多做法值得称颂。
2017年7月，著名精益运营专家姜上泉导师分别在湖南、浙江、福建完成3场《利润空间—降本增效系统》总裁班训练，并在河北和江苏告捷《持续赢利—精益六最系统》大型论坛和宗申摩托降本增效咨询项目年中总结。
2016年11月25日，“恒安精益管理实战研修班”开班仪式上，恒安集团创始人许连捷透露，5年来，得益于精益管理，恒安集团累计消除浪费和节约成本高达23.72亿元。
2017年2月至5月，经过利润倍增行动项目团队的共同努力，广州毅昌科技股份全公司整体生产效率提升29.41%，这是2017年6月29日广州毅昌科技股份项目年中总结会上发布的成果。