中国一线主管能力提升最权威的领导品牌课程

培训课时

标准版9天6夜（也可选择某一模块独立开展训练)

培训对象

中层管理人员、优秀基层管理人员、具有培养潜力的储备干部

成功案例

　　自2003年迄今17年，本课程为近100家中国企业500强与全球企业500强讲授，课程满意度始终保持在95%以上，多家知名企业全套导入本课程训练，并创造了优良的绩效！
　　10多年的知识与经验沉淀，本课程不仅案例越来越丰富，更为重要的是，我们倡导“培训实施项目化”，我们建立健全了全套培训落地的工具（表格、制度、流程）。
01.2018年至2021年，为中国企业500强五得利集团开展3天2夜实训、巴斯巴科技开展6天2夜实训，实训营精益沙盘演练开展了100多项改善，并制定了规范化、系统化的班组日清标准。
02.2016年至2017年，连续2年为中国企业500强领益智造深圳结构件公司、东莞结构件公司训练18天，并开展了卓有成效的学以致用转化落地，创造年度改善效益逾100万元。实训营成立了班委会，负责训练的全过程督导和管控，并制定和执行“训练考核评估标准、咨询式训练结案验收标准”。实训营还成功举行了“开训典礼誓师大会，结训典礼项目成果发表与验收大会”。
03.2015年7月至12月，成功为日立、索尼合资公司JDI训练 20天，并获得100万元以上的培训改善效益。4月至6月，成功为中国知名企业苏泊尔股份培训12天，3条样板生产线人均效率提升18%，训练满意度达到98.7分。
04.2014年成功为上市公司顺威股份训练8天8夜，2天现场咨询辅导，课程以咨询式培训展开，课堂培训 满意度达到了98.96%；课程中精益沙盘演练开展了1500多项改善，创造培训效益100万元以上。同年， 培训本课程的知名企业：中国企业500强五得利集团、海尔集团、三源集团、中通客车、信华精机、联 塑集团、益客集团、澳柯玛集团……
05.2013年成功为东风本田配套工厂日资提爱思集团训练14天，课程以咨询式培训展开，培训落地的实效得 到公司领导充分认可。同年，培训本课程的知名企业：格力集团、中粮雅士利、酷派手机、 九牧集团、 振石集团、银宝山新、毅昌科技、宏发股份……
06.2012年成功为上市公司贵糖集团训练12天，课程满意度97.6分。同期，培训本课程的知名企业：中国 建材中联水泥、国家电网许继集团、箭牌卫浴、长安汽车、京东方集团、白象食品、 云铜集团、 金星集 团、百威英博金士百、双汇集团、湘桂集团……
07.2011年成功为广州地铁训练6天，课程满意度98分；神火集团（中国企业500强）训练6天，课程满意 度98.7分；尚德集团训练8天（中国企业500强），课程满意度98.4分；中国建材巨石集团训练8天（央 企），课程满意度96.3分。同年，培训本课程的知名企业：国家电网平高集团、金发科技、金杯集团、 中核集团、赛轮股份、汉拿集团、深圳燃气……
08.2010年成功为国内知名企业安踏集团训练本课程8天、史丹利集团训练9天、仁和集团训练8天、太阳 纸业（中国企业500强）训练12天。同年，培训本课程的全球企业500强：小松工程机械、本特勒、固 特异、汉高集团。中国知名企业：安徽中烟、澳柯玛、大唐电力、广州酒家……
09.2008年11月—2009年8月成功为中国船舶工业集团上海沪东中华造船集团训练本课程8天，课程满意度99.3分。2009年7月—8月成功为广西福达集团训练本课程9天，课程满意度95.6分。同年，培训本课程的知名企业：陕汽集团、北汽福田、日本电工、国家核电、江西铜业、中国石化、佳能、圣戈班、青岛啤酒、伊利集团、奇瑞汽车、旭阳集团……
10.2008年10月—2009年6月成功为德资格特拉克集团(著名跨国公司)训练本课程8天。2008年11月-1 月成功为石药集团训练本课程12天，课程满意度95.6分。同年，培训本课程的知名企业：德资大陆集 团、标致集团、广州本田、沈阳机床、中国南车、中集集团……
11.2007年6月—9月成功为日资爱电集团（规模逾万人）训练本课程12天,课程满意度96.7分。2007年10月—2008年4月成功为马可波罗集团训练本课程12天，课程满意度98.2分。同年，培训本课程的知名企业：松下集团、三井集团、格力集团、美的集团、中国兵工、中国电子科技……
12.2006年6月—12月成功为新资广东兴科集团（规模逾万人）训练本课程12天，课程满意度97分。2006年8月—11月成功为无锡联茂电子集团（台资上市公司）训练本课程24天，课程满意度96.8分。同年，培训本课程的知名企业：利丰集团、方正集团、新中源集团、万德集团、中国企业500强建龙集团扬帆造船、峻凌国际……
13.2003年—2005年培训本课程的大型企业：广州志圣科技（台资，上市企业）、南海祥旺光学（台资，规模超万人）、佛山华国光学（规模近万人）、美利达自行车（全球知名企业）、深圳唯冠国际（台资，年营业额超200亿人民币）、深圳蒙拓励集团、深圳系统科技（台资，上市企业）、深圳竞华集团、东莞兴昂国际（台资，规模近五万人）、中山怡高集团（港资，规模近万人）、以纯服饰、东莞创盟集团、东莞联桥电子（台资，上市企业）、东莞汇美控股（港资，上市企业）……

课程优势

　　依据一线主管“四维胜任力”模型之 “日常作业能力、现场管理能力、精益改善能力、团队管理能力”设计课程；
　　运用“培训课堂研习、课堂团队演练PK、课堂精益沙盘演练、车间精益沙盘演练、小组焦点课题改善”确保课堂满意度与培训落地；
　　通过“训练营班委会、制度编写、改善公报、成果发表、毕业典礼”以及“四维培训效果评价”模型之“课堂评分、作业评分、发表评分、改善成果评分”固化培训效果。

训练成效

　　全套导入9天6夜实训营，将以咨询式培训的方式进行训练，承诺培训成果指标。成果指标可以与老师交流沟通，确认企业最需要达成的目标指标，成果一般以如下方式呈现：
　　1.制度文件编制：如《一线主管日清管理手册》、《车间班组训练员手册》、《一线主管能力素质模型》、《一线主管专业技能等级评价标准》、《一线主管能力评估反馈报告》……若干制度文件的编制。
　　2.管理方法改善：如导入---①.管理型（如生产目标日清管理看板）、激励型（如现场革新成果看板）、展示型（如班组TCC文化活动看板）、交流型（如精益西格玛改善流程看板）的设计与应用；②.导入标杆机台、标杆班组立标、对标的方法与工具；③.导入星级班组认证、考核、激励机制；④.导入技术骨干人才S-OJT训练机制……
　　3.焦点课题改善：针对效率、质量、成本、交期、安全、士气等领域，运用SKB精益改善突破、QC—STORY或DMAIC的方法与工具开展课后改善攻关活动……
　　企业只要严格按照训练营的流程和标准执行研习，一般最少创造大于训练营培训费用2倍的经济效益，在以往的咨询式培训中，我们都圆满的达成了这些成果。

课程背景

　　2003年，本课程原名为《TWI一线管理人员能力提升实训营》，课程内容包括JI(Job Instruction)工作教导、JM(Job Method)工作方法、JR (Job Relation)工作关系、JS(Job Safety)工作安全等四个部分，本课程系国际版权课程。
　　2006年，本课程升级并更名为《金牌班组长综合管理能力提升实训营》，课时由原来TWI的4天升级为6天，课程内容在原TWI课程体系上进行了较大程度的调整。
　　2008年，随着课程内容的持续升级，本课程由《金牌班组长综合管理能力提升实训营》升级并更名为《高效能一线主管能力提升实训营》，课时由原来的6天升级为9天6夜，授课方式更多采用体验式培训，课程内容、结构、思想亦更加充实和深化。

课程收益

1.使企业生产、质量的一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务。
2.学会运用日清管理之班前预测、班中控制、班后掌握的技巧，有效的防范、控制与解决现场一线的问题。
3.使一线管理者系统掌握快速突破式提升产能效率的技巧，有效的完成工作任务，保时保质达成订单交期。
4.使一线管理者掌握卓越的自工序完结质量意识，并掌握零缺陷管理的手法，以降低异常提高产品的良率。
5.使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速防堵异常和杜绝重复性的异常再发。
6.帮助一线管理者有效掌握教导员工、培育员工的方法和技巧，全面提升员工的作业柔性化和超级熟练度。
7.使一线管理者正确掌握有效沟通、高效激励员工士气的技巧，从而使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。
8.帮助一线管理者系统掌握辅助上司，协调同级，带领部属的方法，发挥其承上启下，理人管事的作用。

课程模块

说明：企业可根据实际情况选择模块内容，更多详情请联系销售顾问。