课程缘起

　　《战略执行—企业运营系统》运用合纵连横的管控模式全面提升企业经营和管理能力。“纵向管控模式”从企业“战略发展梳理—年度经营规划—月度绩效评估—日清周结控制—激励机制构建”等五大步骤高效达成组织经营目标，“横向管控模式”运用“组织与流程优化、跨部门高效沟通、全系统突破改善”打通企业“产、供、销、人、发、财”之间的部门墙，通过梳理端到端的流程满足组织业务和服务的需求。
　　《战略执行—企业运营系统》以提升企业经济效益为目的，以打造流程型组织为核心，以经营目标闭环改善为抓手，整体提升企业综合管理水平，全面提升企业综合竞争能力。

训练收益

一.了解运营管理的框架及其对战略执行、经营目标达成的重要作用，通过运营管理提升企业核心竞争力。
二.掌握战略规划之“战略制定、战略解码、战略执行、战略复盘”的实施方法，做好企业战略发展规划。
三.懂得通过内观外看的深度洞察和环境趋势分析，运用“年度经营规划9步法”做好企业年度经营规划。
四.掌握KPI、OKR绩效考核项目和绩效考核指标的设计，懂得高效召开月度经营例会和月度绩效例会。
五.通过建立日清、周结标准，实施日清、周结控制，使各层级目标绩效在闭环管理中得到改善和提升。
六.学会业绩奖励、对标管理、PK竞赛的设计和应用，用科学的激励手段让员工更出色的达成业绩目标。
七.通过对企业运营流程进行局部的调整与优化或进行根本性的再设计，高效改善企业的量、质、本。
八.运用CFT活动、跨界研究、RACI模型、BEST反馈法改善跨部门沟通的主要障碍，提升组织运营效率。
九.学会通过VSM和TOC的方法，识别、改善企业全运营系统的瓶颈；并通过三级改善系统提升组织绩效。

训练特色

1.由咨询导师引导及带领学员现场操作、体验与交流。课程各章节均采用“六个一”训练模式：一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保训练成果。
2.课程成功突破企业运营管理之“上与下、前与后、里与外”的断层障碍，通过“上与下”的融会贯通做到企业高层、中层、基层的高度共识与高效执行；通过“前与后”的融会贯通，实现研发、生产、销售的一体化运营；通过“里与外”的融会贯通，做到企业内部能力支撑企业外部发展。
3.十八年职业咨询师从业经历，姜上泉导师早期辅导、训练过100多家中国企业500强和全球企业500强的双基能力提升（夯实基础管理，培育基层人才），近些年又咨询辅导过多家成长型民营企业的运营管理与增效降本项目；由于其从基层走向高层的工作经历，其训练和辅导更接地气，更易落地，更具实效。

训练对象

董事长、总裁、财务总监、HR总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监等。
提示：课程内容涉及面广，团队学习比个人学习更容易落地，建议董事长、总裁带队组团参加学习。

课程内容

说明：企业可根据实际情况选择模块内容，更多详情请联系销售顾问。