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走过疫情这三年，我们一起攻坚克难，砥砺前行；冬天马上过去，春天即将到来，拨开冰霜与云雾，我们又重新沐浴着自由温暖的阳光……
导读：一家中国民营企业500强，6年时间通过小创新小改善降低成本近4亿元。6年时间，他们实施了23149项创新改善，创造了38747万元的降本成果，这是聚沙成塔，集腋成裘的经典见证。
一家年营业收入仅5000多万元的成长型民营企业，为什么能做到降本金额超过400多万元？为什么一年时间能扭亏为盈？并且，达成这个目标只用了一个多月的时间。
经常在培训与辅导中见有人将降本增效项目和精益管理项目的做法混为一谈，他们认为推行精益管理就是推行降本增效，他们甚至认为精益管理是过程，降本增效是结果；虽然他们的这种说法不完全是错误的，但至少是以偏概全的。
什么是人效？一般情况下，“人”指的是人工总成本，“效”指的是公司营业收入；衡量人效的基本指标是人力投入产出比，即每元人力成本投入带来多少金额的收入回报。
近期，我们调研了几个大型装配式建筑EPC项目，这几个项目的总承包商为钢结构总包特级资质企业，技术水平在行业领先。
导读：2021年6月10日，深圳巴斯巴科技组装部班组在车间举行班组日清发表会，虽然班组长们的发表做不到行云流水、游刃有余、收放自如，但却十分实在、接地气，现在，我们总结班组日清管理的一些知识点与您共飨。
10多年前，我刚进入培训界，记得有一次到一家央企军舰制造企业授课，主办方告诉我，如果学员满意度评估低于90分，没有下次合作机会，那一次我很幸运，得了98.5分。
导读：这些年来，制造企业的PMC管理发生了巨大的改变，不少大型企业集团以满足业务需求为核心，建立了基于APS、EBS、MES系统集成的PMC管理框架，这些集成系统，大大改善了多样少量生产计划与物料计划的运作难度，然而，国内一些成长型民营企业的PMC管理，却仍然停留在10多年前的水平……