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2017年1月至3月，我到过的20多家企业里，近半数为上市公司，结果发现，这些上市公司的效益基本上不如非上市公司。
对物美价廉的认知，有两种不同的观点。有些人认为有市场竞争就有物美价廉的商品，物美价廉是中国制造永恒的主题使命，是企业做大做久的根本；有些人则认为物美价廉的时代已经结束，物美价廉的东西靠不住，物美价廉是个伪命题；这两种观点虽然有较大的差异，但有一点是相同的，低成本战略是支撑企业击败竞争对手和实现物美价廉最有利的武器，因为“低价格战背后永远是低成本战”。
企业要想获得好的股东回报率，必须实现轻资产。
几年前，我们公司聘用了一个网络销售经理，入职之初他告诉我们，要建好一个有规模有系统的网络销售平台，我们问他，建好这个平台需要多长时间，他说少则也需要2年以上，我们说，等你建平台的这2年多时间，由于没有订单，公司早就关门了。
中集集团（CIMC），全称中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司，是世界领先的物流装备和能源装备制造商，中国企业500强中的优秀企业。
近段时间，两家行业冠军企业与我们达成2017年降低产品成本≥10%的目标，这无疑是具有挑战性的。降低成本≥10%，这绝不是仅凭方法论就能够解决的问题，正如同爱因斯坦所说，在问题出现的层面上，你不可能解决问题，你必须到决定这个问题的层面找原因。
昨天晚上，几个老朋友一起聚餐时讨论一个话题，职业经理人新入职一家公司，如何在3个月内快速打开局面，求得稳定与发展并获得领导和团队赏识。
2016年的一次讲课机会，笔者顺便在沃尔沃建筑设备公司调研、了解其精益管理的运作模式，这家全球跨国公司的诸多做法值得称颂。
2016年11月25日，“恒安精益管理实战研修班”开班仪式上，恒安集团创始人许连捷透露，5年来，得益于精益管理，恒安集团累计消除浪费和节约成本高达23.72亿元。