2017年1月至3月，我到过的20多家企业里，近半数为上市公司，结果发现，这些上市公司的效益基本上不如非上市公司。

我的同事赤裸裸地说，“以前总觉得到上市公司做咨询是一种荣耀，没想到这些上市公司管理这么烂”。

上个月，也就是2月份，我到杭州的一家企业，带我去的人在路上介绍这家公司时特别强调这是一家上市公司，当我进入企业看到混乱的生产车间，听完公司高管们对老板强烈的抱怨后，尽快“逃离”了这家所谓的上市公司。

这个月初，我到青岛的一家企业，看到和听到老板在台上对着近100名管理人员激情澎湃描述着上市的宏伟蓝图，以及上市后可以“吃”到的胜利果实，我不禁有些难受，难道未上市前公司就没有钱改善员工们的薪酬福利？

去年，我在南昌主讲某协会举办的商业论坛，课间一位公司老板告诉我，他们正在筹备上市，等上市后他就“退休”。

去年，我到过的深圳两家上市公司，一家上市公司在招聘广告上用醒目的字眼标注“大型上市公司招聘”却很难招得到员工，另一家上市公司则发生了几起供应商打着横幅用高音喇叭守在厂门口追要拖欠的货款。

在资本的力量下，中国不少企业趋之若鹜地筹备上市，上市的好处是什么？我们大体都明白，我们并不反对企业上市，毕竟上市对企业在某些方面的发展有着好处，但问题是我们很多效益并不好的企业为什么不依靠改善经营、管理、技术来提升企业效益，而把希望寄托在上市的“投机、圈钱”来改善企业的财务和个人的财富。

2016年的中国网红董小姐在2016年央视财经论坛上表示：用资本手段实现个人的财富目标，就是对实体经济的犯罪。我们要拒绝野蛮人，南玻是典型的例子，中国要成为强国，必需要搞实体经济，而现在很多人用经济杠杆来发财，那是对实体经济的犯罪。

董小姐的这一段话讲得震耳发聩，当我们越来越多的企业老板们拒绝用“工匠精神”来经营企业，而用投机倒把的行为来运作公司时，中国实体经济的企业还会有前途吗？

去年，我到过的几家企业，他们愿意花高价钱聘请辅导上市的公司帮助他们进入资本市场，他们却不愿意花不太多的钱聘请几个人才帮助企业改善产品质量和降低成本，他们关注金融杠杆，关注市盈率，他们常说的是“挣钱不如赚钱，赚钱不如生钱”，他们觉得做好产品只是挣钱，不仅少而且慢，他们觉得资本市场就是生钱，既多又快。

实体经济企业发展的基本信条是——公司健康经营应当基于科技、质量、价格、服务，实体经济企业老板对资本市场的奢望和过度追捧摧毁了这一信条。

今天资本市场上的龌龊和圈钱的手段已经没有秘密了，这些“秘密”不能成为实体经济企业的核心竞争力，这个世界上实体经济企业没有优秀的理念，只有脚踏实地的做好产品、做好质量、做好服务的结果。

真的没人信，假的没人怀疑，这是中国过去资本市场上不少上市公司的成绩，这更是过去中国证监会与银监会的管理成绩。过去，一些在国外上市的中国企业又回国了，在美国和欧洲上市的日子不好过，他们既要股东回报，又要内部控制，国外股民的钱不好“忽悠”，于是，他们决定回到祖国温暖的怀抱再上市。我一直思考的是：中国为什么这么多上市公司的经营状况不好，如果把这些差的上市公司干掉，剩下的不就是好的上市公司了吗？

不少实体经济企业上市除了追逐财富，还有一个重要原因是企业老板的 “面子”在作崇，固然上市公司董事长这个头衔的“面子”很光鲜，这个头衔的“面子”如同一块“遮羞布”，使人看不清企业内部那些见不得人的“里子”与“底子”， 我们说的“里子”指的是企业主营业务真实的利润，“底子”则是企业的管理体系。

我们很庆幸还有一部分实体企业的老板们全身心投入用最精良的制造打造最经典的产品，我见到过一家农用装备机械与汽车制造企业的董事长，他把产品研制和产品质量视为“命根子”，他把毕生的精力都献给了“中国制造”，我去年在央视新闻联播上几次看到他带领团队研制出的新型农用装备机械，感到格外的振奋。更可喜的是这位董事长的80后女儿，从美国福特工作几年后回到国内，扛起父亲的接力棒，用超人的勤奋和钻研献身“中国制造”。

记得有一次我和他父女俩在公司餐厅用完工作餐，我餐盘里还剩了一些饭菜，这位董事长示意我要吃完不能有浪费，后来我经常把这个小故事讲给我的同事和朋友们听，一个拥有过100亿资产的集团公司董事长，一个拥有全国劳动模范和全国人大代表身份的集团公司董事长，一个受到过三代国家领导人亲切接见过的先锋楷模，真正为我们做出了“勤俭”、“谦逊”、“务实”的表率。

虽然这家企业在经营上也面临种种困难和挑战，但他们向科技要效益，向创新要效益，向管理要效益，如同华为、老干妈等中国优秀企业一样，他们没有向资本市场索取，他们用“工匠精神”和“科技创造”挺起了中国制造的脊梁……

姜上泉，近20年来成功为155家全球企业500强、中国企业500强和大型上市公司进行培训与辅导，曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所著名大学授课。

近20年来其拥有独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的各个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》学经营、做规划；中层通过《业绩突破—精益管理系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》学执行、做典范。

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