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2019年1月24日—28日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临中国挂车领导企业锣响汽车主讲3天2夜《业绩突破—精益运营系统》倡导者训练，并参加了锣响汽车精益管理咨询项目启动会。
导读：这10多年来，利用工作之便与数家央企及行业冠军企业的管理人员交流、探讨过班组建设，发现不少企业的管理人员将班组长培训与班组建设混为一谈。
2019年1月16日，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临大型农业集团玖瑞集团2019年年会主讲《利润空间—降本增效系统》，玖瑞集团总裁、副总裁、10多家分公司的总经理与高管100多人参加了训练。
导读：《跟丰田学员工管理》这篇文章原创于2009年1月，后来，我也到过丰田的多个生产基地；今天，再次细读这篇文章，仍然能感觉到丰田员工管理的大智慧、大思想。
2019年1月10日，结束浙江省湖州市经济与信息化局《利润空间—降本增效系统》总裁班的训练，1月13日，中国降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临中国制造500强企业福田雷沃重工集团五星车辆商务年会主讲《利润空间—降本增效系统》。
导读：算起来，我也应该是国内最早一批从事班组建设咨询的咨询师，记得10年前做班组建设的训练，就可以做到12天108小时训练内容不重复，虽然近些年主要从事降本增效和精益管理的咨询，但依然感觉到班组建设对企业夯实基础，改善业绩的巨大作用。