火热的2019年6月,在浙江省、山东省、广东省4场降本增效系统研习会中,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师为3个省的100多家企业的400多名经管人员分享《利润空间—降本增效系统》。浙江中达集团总经理、山东德邦激光股份董事长、广东雅昌科技股份总裁等多家上市公司的董事长、总经理参加了研习;中国企业500强天能集团等多家知名企业的中高层管理人员参加了研习。
导读:今天,再谈5S,好像有些低人一等,也好像落伍掉队了。在高大上的管理名词满天飞的当下;在今天学武当,明天学少林,后天学峨嵋,很快就“走火入魔”的“时尚”岁月,反躬自省,再谈5S推行,尤如一杯陈年的老酒……
招人难、育人难、留人难,是当今多数企业都面临的人力资源挑战,尤其是95后成为主力就业大军时,这种挑战将更加激烈。
导读:一家企业,提升销售业绩的方法有很多,其中,打造好VIP参观通道,做好工作(生产)现场的5S以及精细化管理,提升客户审厂验厂的通过率,对提升销售业绩的帮助是巨大的。
2019年5月29日,广东省第25届企业家大会在广州市广州白云国际会议中心隆重举行,中国企业联合会常务副会长朱宏任、广东省副省长覃伟中、广东省政协副主席袁宝成、TCL集团董事长李东生等1000多名代表参加了本次会议。
导读:天下武功,唯快不破。“快”同时孕育了“准”和“狠”,企业降本增效,需要“快、准、狠”。“快”,全员浪费大总结全面改善;“准”,数据管理,追根究底深入改善;“狠”,考核与激励齐头并进持续改善。
2019年5月11日,中国降本增效咨询领导者姜上泉导师莅临中国500强企业桐昆集团主讲《利润空间—降本增效系统》;本次训练为期3天,主要剖析和阐释“降本增效总体规划、降本增效目标管控、生产降本增效、采购降本增效、人资降本增效、降本增效意识变革”;桐昆集团董事长、总裁及300多名中高层管理人员参加了本次训练。
导读:20多年前,应聘到深圳一家德资电子厂做班长,第一天上班的早晨,科文(车间主任)让我主持班前会议;上午和下午,科文(车间主任)教我巡线巡检;晚上,科文(车间主任)让我填写班组日报表和交接班记录,从此,这三件事,我记了一辈子。(提示:阅读本文时,建议您同时参阅《日清管理是企业班组建设的灵魂》、《班组建设需要做好三件事》这两篇文章)。