导读：一代名医孙思邈曾说：“读书三年，便谓天下无病可治；治病三年，便谓天下无方可用。”做精益训练与咨询多年，方明白“改善先改心，创新先创心”。

他们告诉我们，他们以前学过、做过“精益生产”，但效率并未得到有效改善，于是，他们认为他们做不到的事情别人也做不到。

为什么他们不愿意变革？知情人告诉我们，这家企业近几年效益不错，赚到了钱，每年净利润几个亿；还有，管理人员的工资与绩效好坏没有多少关系……

我们有时候真想不明白，一些企业为什么一定要在亏损时或效益不好时才做变革？

2013年，我们在某知名厨卫制造集团做咨询时，他们的生产负责人告诉我们，效率不要提升太快；同样，2015年，我们在某著名小家电制造企业做咨询时，他们的管理者也告诉我们，效率不要提升太快。

我们不禁要问，为什么？

效率提升太快了，一是说明以前他们的“不作为”，二是他们也得不到实质性的好处，三是一次性提升太快，以后怕没事做。

精益变革，难在“破冰”，这“冰”有三层含义：一是以前取得过一些成绩，居功自傲；二是不愿意打破传统的禁锢，墨守成规；三是做了得不到好处，不做也不会受到惩处。

这三条中，第三条最重要。

企业变革，需要解决两个问题，一个是科学管理体系，一个是哲学管理体系。科学管理体系是工具方法论，追求利润最大化；哲学管理体系是人心改造论，追求责任最大化。

我们首先思考的不是“怎么做”，而是要先思考“为什么做、要得到什么”，再思考“怎么做”。

为什么做精益？企业老板的思考点是消除浪费，提升效率，压缩周期、降低库存，削减成本；企业员工的思考点是降低劳动强度，改善工作环境，提升工资收入。

做精益要得到什么？企业的目标是要利润，员工的目标是要利益。

我们曾经与全球面粉生产第1名企业，中国企业500强五得利集团创始人有过几次沟通，他告诉我们，一家企业要实现可持续发展，一是高薪，二是创新，用好的激励方式去驱动创新改善。

精益改善成果不仅是要求出来，更是激励出来的；激励到哪里，行动力就到哪里。要求是被动去做，是执行力；激励是主动去做，是行动力。

钱在哪里，心在哪里。这句话应该是真理。

精益变革，要“破冰”，就要优先解决“员工要得到什么”这个问题。

那么，员工要得到什么？

精益领导力训练中，有个著名的公式：精益变革成功（胜利）=V+C+R+S+P。“V”是要给员工奋斗的目标和方向，“C”是要对实现的目标做出承诺，“R”是要匹配好实现目标的资源，“S”是要训练员工应对变革的技能，“P”是要制定消除存在障碍的计划。

2019年年初，我们在浙江、福建、山东的几家企业做精益管理咨询，项目一开始就明确了产能效率提升的目标，也明确了员工工资增长的目标，到下半年时，这些目标都圆满达成，企业老板和员工得到双赢，精益管理的固化与持续改善也得到精进。

专家在一线，高手在民间，员工是最知道企业成本浪费在哪里的，一旦员工破了“意愿”的“坚冰”，他们自然会全身心地去学习和运用精益的工具与方法，则质量、效率、交期、成本便会得到突破性改善。

姜上泉，近20年来成功为155家全球企业500强、中国企业500强和大型上市公司进行培训与辅导，曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所著名大学授课。

近20年来其拥有独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的各个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》学经营、做规划；中层通过《业绩突破—精益管理系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》学执行、做典范。

说明：姜上泉导师原创文章，引用与转载请注明出处和作者。