10多年前，我刚进入培训界，记得有一次到一家央企军舰制造企业授课，主办方告诉我，如果学员满意度评估低于90分，没有下次合作机会，那一次我很幸运，得了98.5分。
10年多来，栉风沐雨，砥砺歌行；以知促行，践行渐知；从经历中总结出经验，从经验中总结出经典；当一套实战、实效的降本增效系统和精益运营系统逐渐成熟时，我想，开办“菁英计划”弟子班的时机也就已经成熟。多年前我就想过开办弟子班，但是，没有“集百家之长，成一家之派”的“江湖地位”何以开办弟子班传道授业解惑？一位老师最大的功力在于“修、齐、治、平”，即始于“修己的功夫”，终于“安人”的行为，通过“修己安人”让更多的人从事高尚的教育事业。教育是一家企业成长最根本的事业，开办弟子班就是为了一种事业，有了这种事业，弟子班就有了内涵和深度。
朋友问我为什么想开办“菁英计划”弟子班，我想，不外乎这三点：10多年来，我平均每天的学习、工作时间都在10个小时以上，用修行的价值观代替浮躁功利的工作观，我将绝大部分的精力和时间用来钻研专业，我不敢说自己是中国企业全价值链降本增效系统的开宗立派之人，但一定是中国企业全价值链降本增效系统最早的倡导者。老师是站着的学生，学生是坐着的老师。开办“菁英计划”弟子班，我们既是师生关系，也是同学关系，亦是朋友关系。我想，开办“菁英计划”弟子班结识更多志同道合的朋友，一起以学促干，以干践行，我们的降本增效系统和精益运营系统一定会更完善、更成熟、更实效。当“菁英计划”弟子班的朋友们“学相同，思相近，言相和，行相符”，我们最根本的教育事业才会“智慧共享，经验传承”。这些年的咨询和培训中，我到过100多家中国企业500强和全球企业500强，也到过不少上市公司，这些优秀企业的管理人员，在某一领域都有着一定的造诣，但他们的知识结构普遍缺少系统性。2020年年底，我到湖南一家100亿级上市公司，他们的高管很骄傲地告诉我，他们不少管理人员都在世界500强企业工作过，但是，在一到二家世界500强企业工作过，并不代表他的知识体系结构化强。也是2020年底，我到山东一家1000亿级钢铁集团，他们的中高层对自己的管理系统似乎有些自满，他们看不到自己的不足和差距。做培训师和咨询师最大的好处是在不同行业、不同企业碰到不同问题和不同人打交道用不同方法解决这些不同问题从而积累丰富经验。当“菁英计划”弟子班的朋友们共享这些结构化的知识系统和高效解决问题的方法，我想，教育是一家企业成长最根本的事业就真正有了内涵和深度。一个咨询项目能否做得出彩，不是取决于咨询公司的知名度有多高，而是取决于咨询老师的务实性有多强，优秀的咨询老师，是咨询公司和客户企业的稀缺人才。当“菁英计划”弟子班的朋友们“学相同，思相近，言相和，行相符”，我们就培养好了一批咨询辅导的储备人才，未来，我们有缘合作，共同从事教育咨询事业，我们做咨询项目的成功率、续单率、转介绍率就会攀升。
人才的瓶颈是团队发展的天花板，有人有出路，无才无未来，赢才赢天下。每个人学习都有着自己的初心，好处在哪里，初心就在哪里。那么，“菁英计划”弟子班的好处是什么呢？每一门精品课程，都会让你减少五年以上的摸索时间，这三门精品课程，构成企业经营管理整体解决方案。菁英计划第一阶段：基层学执行，《夯实基础—卓越班组系统》3天2夜精品课。菁英计划第二阶段：中层学改善，《业绩突破—精益运营系统》3天2夜精品课。菁英计划第三阶段：高层学经营，《利润空间—降本增效系统》3天2夜精品课。这三门精品课程，均已形成完整的训练体系和咨询体系，并已经申报国家知识产权。也许有人质疑，姜老师，你一个人怎么可能通晓基层、中层、高层的训练课程？如果我告诉你，自从2003年到今天，我每年学习和工作350天以上，每天学习和工作10小时以上，你就会懂得沉默。我还告诉你，3年前1页降本增效系统的PPT，我讲授了3天2夜；我再告诉你，5年前1页精益运营系统的PPT，我同样讲授了 3天2夜；我还告诉你，10年前做班组建设的训练，我可以做到12天108小时训练内容不重复。三门精品课程，从“讲课程”向“做课程”转化，注重“承接、落地、提升”；知识转化为行为，行为转化为绩效。记得《利润空间—降本增效系统》总裁班已经开到了第156期，在以往100多期的3天2夜训练中，学员们为了完成蓝本方案，晚上要到凌晨才能休息，有的甚至是通宵达旦，这种凤凰涅槃式训练被称之为“超人之路”，它以重视改变心智模式、强化工具实操、凝聚团队合作的特色感召着自强不息的学员们。不让梦想沉睡，让希望升起；“心”的投入，“技”的领会，“体”的感悟。2018年，宁波健信核磁总经理参加降本增效系统总裁班后做训练落地，这家年产值仅2个多亿的企业，1年就实现降本增效800多万元；2016年，山东金锣集团参加降本增效系统方案班后做训练落地，1年内降本增效金额超过1亿元。“菁英计划”弟子班三门精品课程通过“训练营班委会、制度编写、改善公报、成果发表、毕业典礼”以及“士气通关、作业通关、蓝本方案通关、改善成果通关”固化训练效果，实现培训落地。“菁英计划”弟子班三门精品课程通过六个一实战训练模式确保训练满意度：一个章节、一个目标、一条语录、一个案例、一次交流、一次转化。如果你遭遇知识瓶颈，渴望转型升级加速成长；如果你面临中年危机，渴望事业二次跨越发展；“菁英计划”弟子班就是你好的选择。“菁英计划”弟子班与一般商业培训最大的差别在于我们不是一次性课程，而是一辈子教学相长。今天，学习者的痛苦不再是知识稀缺，而是知识消化不良。知识的解读、消化、落地是“菁英计划”弟子班3天2夜训练后的修行主题。专题小修：“菁英计划”设置小组研讨的季度“小修行”。通过集体的力量，推动弟子们把所学落地，并形成一种践行文化。菁英论道：“菁英计划”作为一个终生修行的平台，我们定期邀请“菁英计划”弟子们，举办菁英同修落地研习会，导师、教练、同学，共同研讨企业成长中的经管之道。项目路演：针对研修落地后的内部项目进行孵化，邀请优秀弟子分享“菁英计划”优质项目，合纵连横的开放模式将为弟子们带来一股资源整合的新力量。加冠游学：这不仅仅是一段旅程，更是一趟修行。导师全程陪伴，自我对标、自我否定、自我纠偏、自我完善、自我超越。在游学中，学习标杆企业、对标标杆企业；对照标杆找差距，对照标杆促成长。专题大修：“菁英计划”三门精品课程都有落地的功课布置，要求弟子们必须按照所学的内容，结合自己企业的实际情况完成训练落地的内容。
个性辅导：对弟子们的个性需求，提供一对一个性化服务支持，为弟子的个人成长和弟子企业持续发展保驾护航。菁英盛典：这是菁英汇集的盛典，我们邀请一些知名专家学者共话企业管理难点、冰点解决之道，共商人生成长发展之道，共谋个人幸福规划蓝图。“菁英计划”弟子班何谓“菁英”？菁英即精英，去芜存菁；财智汇通天下，菁英成就大业。还记得“教育是一家企业成长最根本的事业”这句话吗？以匠心致初心，以初心致未来，“菁英计划”弟子班帮助你加速成长，憧憬未来。
姜上泉，近20年来成功为155家全球企业500强、中国企业500强和大型上市公司进行培训与辅导，曾受邀为北京大学、清华大学、中山大学、上海交通大学等多所著名大学授课。
近20年来其拥有独立知识产权的培训、咨询产品贯通企业经营管理的各个阶层，高层通过《利润空间—降本增效系统》学经营、做规划；中层通过《业绩突破—精益管理系统》学管理、做改善；基层通过《夯实基础—卓越班组系统》学执行、做典范。
说明：姜上泉导师原创文章，引用与转载请注明出处和作者。
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