2025年2月24日，国药集团中药控股广东一方制药供应链成本与人效提升一体化第2期项目启动，一方制药总经理致辞，副总经理宣布了项目组织管理制度，一方制药总部90多人及全国各地分子公司100多人在线上和线下参加了项目启动会。2023年国药集团中药控股广东一方制药第1期供应链管理项目，产品缺货率、销售预测准确率、交付周期、采购周期、生产周期、库存资金占用改善成效显著，多项成果获评国药集团提质增效优秀案例。第1期供应链管理项目，建立了统一协调的供应链管理框架：一、以客户需求为中心，打造供应链战略优势为导向的供应链管理框架。二、树立PMC在供应链管理中的核心“大脑”职能。三、制定完美交付组5个核心改善目标及37个改善指标，来料保障组5个核心改善目标及22个改善指标。四、建立对异常问题的快速响应机制，提高各个环节的异常问题解决效率。五、梳理了72个异常品种及64个疑难品种，建立异常、疑难品种处理流程。2025年第2期供应链管理项目，聚焦供应链成本降低，挖掘供应链各个环节降本机会点，通过锁典型，剥洋葱，解麻雀，确定供应链中研发工艺、采购管理、生产运作、库存管理、质量管理、物流管理等环节的关键成本动因；运用团队共创等多种方法，结合VE、PE、IE、PCO、PONC、科尔尼博弈法、库存控制四分法等多种降本工具推动提质降本落地。2025年人效提升项目，厘清公司经营管理的需求，制定匹配的人效目标，依据目标设计相应的统计报表并明确数据收集方式；通过人效关键指标分析、指标对比分析、指标差异分析、存在问题分析，规范人效分析报告方式。
2025年人效提升项目，结合回归分析法、劳动定额法、结构比例法、预算控制法等方法，依据公司实际需求匹配最佳人力编制；运用人力成本率推算法、盈亏平衡点推算法、劳动分配率推算法、定编定员推算法、综合推算法做好年度人工成本总额预算与管控；依据人力资本投资回报率识别公司的人效洼地，聚焦人效洼地，CFT焦点改善与快赢改善；建立“人效预警、暂停招聘、业务重新定位”三大人效投产应用机制。
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