2025年2月14日─15日，姜上泉导师莅临好太太科技集团训练辅导《利润空间─降本增效系统》。好太太集团执行总裁、副总裁、各部门负责人及50多位经管人员参加了2天1夜的训战辅导。

广东好太太科技集团股份有限公司于2017年在上海A股主板上市，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的智能家居企业。秉承“成为全球领先的智能家居企业”的企业愿景，“客户为本，持续创新，共创共享”的核心价值观，践行核心产品领先，全渠道和全区域覆盖、创新服务三大核心战略，布局全屋织物智能护理，智能看护，智能光感等业务板块，全力发展智能家居产业。

2天1夜训战辅导，姜上泉导师重点剖析了降本增效规划、研发降本增效、采购降本增效、人力降本增效、生产降本增效、质量降本增效、管理费用降低等内容，并带领参训人员夜以继日制定了2025年降本增效解决方案。

姜上泉导师指出，新产品研发精准立项的必要性、可行性、通用性是制造型企业降本增效规划的起点。新产品开发的必要性要追求财务成功（新产品销售利润率、新产品销售收入）和市场成功（新产品占市场份额比例、新产品销量持续增长率、新产品带动老产品销量增长）。

新产品开发的可行性要做好市场可行性分析、技术可行性分析、制造可行性分析、供应商资源可行性分析、质量可行性分析、财务资源可行性分析、人力资源可行性分析。

新产品开发的通要性要评估标准化的零部件使用、通用的装备和工艺、共用的设计流程或生产流程、平台化设计、模块化设计、通用化设计、标准化设计、一体化设计。

姜上泉导师强调，成本领先，规划先行。目标成本规划就是成本、质量、功能在产品设计阶段得到均衡和优化，产品规划阶段引入目标成本管理，产品整个生命周期过程中持续监控。

如何降低管理费用？需要做好三个方面的工作。1、在公司内部进行不同部门和区域的费用对标，找出费用控制的最佳实践推广应用。2、将管理费用年度预算分解到月度，进行细化管理，确保每个阶段的费用控制在预算范围内。3、建立管理费用预警机制，当某项费用接近或超出预算时，及时知悉相关部门和人员采取控制措施。

姜上泉导师指出，管理费用也需要做好规划，通过合理规划管理费用，可以确保资源分配到最需要和最能产生效益的地方，从而实现资源最佳利用。