2023年5月14日，姜上泉导师走进中国航天发射装置生产基地太重集团讲授《利润空间–降本增效系统》，太重集团250多位管理人员、技术人员参加了研习。

太重集团累计为国家重点建设项目提供了3000余种、40000多台套、约1000万吨装备产品，创造了500多项中国和世界第一，为中国的建设、改革和发展做出了重要贡献。

训练中，姜上泉导师重点讲授了业财融合系统，研采协同系统。通过业务部门实施的管理会计系统与财务部门主导的财务会计系统推动企业全系统、全流程的降本增效。通过研发与采购的协同降低材料的用量、价格、损耗，实现材料成本的压缩降低。

太重集团高度重视降本增效工作的开展，集团各个部门立项了多个降本增效课题，并专人专责推动降本增效工作的落地执行。

2023年5月12日–13日，姜上泉导师在上市公司多氟多实业集团训练辅导降本增效系统，多氟多集团董事长、副董事长、各分子公司总经理、副总经理、总监等100多位管理人员、技术人员参加了训战。

多氟多实业集团2022年实现净利润20多亿元，系氟化工行业全球冠军企业，是一家设计和生产化工材料、新能源锂电池、LED智能制造、健康饮品为一体的多元化产业集团。

训练前，姜上泉导师和集团董事长、副董事长进行了沟通，就大家关心的议题交换了意见，并针对公司在发展中遇到的问题提出了改善策略。

训练中，姜上泉导师重点讲授了营销创收增效、材料降本增效、人效改善提升。在分享人效改善提升时，姜上泉导师指出，优秀企业在人效提升上不断的立标、对标、创标。美的在关键转型的2011年到2016年，公司营业收入增长了20%，人均产值翻了1.4倍，而员工人数却减少了51%。华为从2010年到2018年，营业收入翻了接近4倍，人均营收翻了2.3倍，而员工人数只增加了67%。

工效联动机制（工资总额和效益联动）是人效改善提升的关键手段，工效联动机制的黄金不等式是总人工成本增长率<收入/利润增长率；总员工人数增长率<收入/利润增长率。

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由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，17年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及数家500强企业。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。