在中国企业500强广州工控集团，在阿迪达斯高端运动鞋制造基地万邦集团，在100亿级上市公司万事达集团与兴业集团，在400亿集团旗下上市公司东材集团与毅昌股份，在行业知名企业箭牌卫浴、樱花集团、华美集团、滨农科技；姜上泉导师与这些知名企业的董事长、总裁（总经理）及管理人员、技术人员、市场人员就如何推进全价值链降本增效、人才快速培养、精益管理、班组建设进行了深入沟通，并在几家企业主导了快速突破专项改善。

企业如何做好增效（开源）与降本（节流）？2020年第1季度，姜上泉导师在这些知名企业就企业全价值链降本增效的3个协同之“研销协同、产供协商、业财协同”做了剖析与阐述，并就企业全价值链降本增效的10大模块之“目标盈利系统、营销创收增效、战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、人资降本增效、财务降本增效”做了案例分析和落地说明。

2020年第1季度，除了深入企业推动降本增效，姜上泉导师还在宁波市风景名胜区东钱湖主讲了第145期《利润空间—降本增效系统》总裁班，并主讲了由广东省企业联合会、广东省企业家协会主办的《利润空间—降本增效系统》直播课程。

新冠疫情的突袭，对中国企业的生存、发展造成极大的影响，企业如何应对危机？2020年第1季度，姜上泉导师在这些行业龙头企业，与企业董事长、总裁（总经理）深入沟通了意见与建议。

针对企业在疫情冲击下“缺单、缺钱、缺人、缺料”的现象，姜上泉导师倡导通过全员营销策略改善缺单，通过现金流优化策略改善缺钱，通过人才快速培养策略改善缺人，通过供应链协同策略改善缺料。

新冠疫情的突袭，不少企业“缺单”现象最为严重，运用研发与销售协同的工具，实现产品的好卖；运用USP、SPIN、FAB等方法，实现产品的卖好；通过对客户、产品、通路的盈利能力分析和改善，实现产品毛利率的增长。