第二天大家把学到的改善工具及改善性基础知识运用到车间现场实践，现场寻找浪费的现象，通过团队头脑风暴的形式根据重要度选定要改善的项目。按照A3报告八大步骤对改善项目进行逐一分解。最终各团队学员代表对选定的课题进行了发表。老师对各团队完成的A3报告进行逐一点评。

最后，人事彭经理为此次获奖的团队进行了颁奖。通过这次训练，使学员掌握了改善提案的技巧，在今后的工作中能够更加熟练地运用改善提案这一工具提升管理水平，为提升公司整体竞争力打下坚实基础。