2019年枫源机械第1期精益管理项目，通过实施精益管理的系列改善，创造了优良的业绩：①.人均产值：由原来的80万/年，提升到110万/年；②.订单准交率：由原来的81.75%，提升到95%；③.仓库库存金额：由原来的800万，下降到500万（同等产值）；④.新品研发项目：产值增加2000万；⑤.客户投诉次数：由原来的27次/月，下降到6次/月。

枫源机械2019年精益管理推进中，整合建立了PMC部，使生产计划职能真正发挥了核心作用；成立了稽核办，通过《执行力战报》机制确保公司流程的落实，提升了行动力；并建立完善了数据体系、改善体系、绩效考核体系，使公司管理运作逐步进入到正常轨道。

成长型企业精益管理的导入，不能按照大型企业集团精益管理导入的方式，一开始就直接导入VSM、SP、LVC、STW、QCO、BPK等管理工具与改善工具，成长型企业普遍存在的问题是“人难管，事难控”。