2024年11月1日–2日，姜上泉导师在连云港石化产业基地洋井石化集团训练辅导降本增效系统，石化产业基地国资委领导、洋井石化集团党委书记兼董事长及50多位经管人员参加了训战辅导。

连云港石化产业基地是国家七大石化产业基地之一，总面积84平方公里。洋井石化集团是连云港石化产业基地建设和运营管理的重要载体平台，主营业务涵盖能源与动力保障、工程项目建设、产业物料供应、园区配套服务四大板块，形成涵盖蒸汽、天然气、工业气体、码头、仓储、管廊、加油站、物流和贸易等领域的多元化发展架构体系。

2天1夜降本增效训战辅导，针对洋井石化集团的运营特点，姜上泉导师重点分享了降本增效五大思维、降本增效方案制定、能源成本压缩降低、设备成本压缩降低、降本增效考核激励等内容。

如何降低能源成本？姜上泉导师详细剖析了节能降耗的三五八三改善路径，运用结构节能、技术节能、管理节能，结合两图两表一书压缩削减能源成本。

从用能单位的单位能耗找出最大的用能主体，从耗能类型的差距分析找出最大的耗能类型，从提高能源利用率找出节能降损降耗的方向，从主要能耗设备的技术水平分析节能的潜力。

通过数据分析，找出月度能耗最大的设备或工序作为改善突破的对象，确定突破对象后，通过每月度的能耗数据分析，找出差异并实施快赢改善。

如何降低设备成本？姜上泉导师详细阐释了从设备采购、备品备件、维护维修三大领域压缩削减设备成本。

姜上泉导师强调，采购设备不能仅看价格而采用低价招标策略，得关注设备能耗、维修费用、非标备件价格。不要做孤立的设备采购，需考虑现使用的同类设备，否则不利于后期备品备件的管控。

备品备件要限制非标件的使用，否则要约定服务。备件通用化做得越好，采购渠道就越广，竞价效果就越好。不能让进口非标备件库龄时间太长，对进口非标备件，要做课题攻关，找国产品替代。

必须懂得维护费用与维修费用是此消彼长的关系，从维修费用中倒查维护保养的问题。提升维修工技能，不能仅做换件工，考核其MTBF和MTTR。严格控制外修，用激励机制让内部维修工想修和会修。

2天1夜降本增效训战辅导，部分参训团队奋战到凌晨两点多钟制定降本增效解决方案，各个参训团队上台发表了自己团队的降本增效解决方案。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，19年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及173家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。