2024年8月30日–31日，姜上泉导师在中国航空工业集团Z研究所训练辅导降本增效系统。Z研究所80多位研发、设计、工艺人员参加了训战辅导。

2天1夜降本增效训战辅导，针对参训学员多数为军工科研设计人员的特点，姜上泉导师重点分享了研销协同、研采协同、研产协同、研财协同、新产品开发的效益提升、老产品迭代的成本降低等内容。

研销协同确保好卖，研采协同确保好买，研产协同确保好做，确财协同确保好赚。

如何做好研发和销售的协同？通过IPD和IPMS与LTC促进营销和研发的协同配合，产品定义时营销人员参与到产品研发中去，营销人员和研发人员一起去确定产品的功能和卖点，保证产品的一致性；双方深度配合，一起探讨为什么要开发这个功能，为什么研发人员能够开发，怎么做得比竞争对手更好。

如何做好研发和采购的协同？通过材料替代，材料统型，材料国产化，新材料应用，新供方开发，ESI供应商早期参与协同开发，EPI采购早期参与开发等多种方法促使研发和采购的深度融合，从而改善单一材料来源和独家供应商，达到降低采购成本的目的。

姜上泉导师强调，研发技术降本促进采购商务降价是破解强势供应商的最佳方法。

如何做好研发和生产的协同？通过NPI和APQP的导入，拉通开发设计、工程验证测试、设计验证测试、量产验证测试、批量生产等各个环节的断点和卡点，确保产品高质量快交付。

如何做好研发与财务的协同？通过目标成本管理之目标成本设定、目标成本分解、目标成本实现、生命周期管理等各个环节的融合促进研发和财务的协同。

企业是围绕目标成本的实现展开产品成本设计，目标成本是在产品研发设计之前就知道了成本的约束，按照目标成本去约束产品的研发、设计、采购、生产、销售、售后服务等各个环节，对各个部门实施成本控制。

2天1夜降本增效训战辅导，姜上泉导师带领参训学员完成了降本增效解决方案的制定，各参训小组发表了自己团队的降本增效解决方案。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，19年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及173家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。