2024年7月19日–20日，姜上泉导师在北方华创科技集团股份有限公司精密元器件事业群训练辅导降本增效系统。事业群总裁、各分公司总经理及70多位经管人员参加了训战辅导。
北方华创是中国企业股价最高的上市公司之一，是中国芯片制造设备最大的研发与生产企业，是中国顶尖的高科技芯片、半导体、微电子研发和生产企业。
2天1夜降本增效训战辅导，姜上泉导师重点剖析了目标成本管理、研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效。
目标成本管理是企业在预算的基础上，根据企业设定的经营目标，通过成本的预测、决策，实现目标成本控制在各个环节和各个职能部门的分解和评价。
姜上泉导师阐述了目标成本的基本内容，目标利润、目标售价的确定，如何制定目标成本、如何进行目标成本的分解和控制，目标成本管理方法在新产品开发中的应用要点进行了解析。
目标成本，是在确定了产品售价，设定了目标利润之后，在产品设计之前事先确定的“目标成本”，且所确定的目标成本的控制过程贯穿并且有效实施于产品的设计研发、工艺规划、材料采购、生产管理等环节之中，成为产品设计、采购管理和生产管理等环节的约束条件；企业是围绕目标成本的实现展开产品成本设计。
目标成本法是在已知目标的售价，已知产品要实现的利润倒逼出目标成本。目标成本是在产品研发设计之前就知道了成本的约束，按照目标成本去约束产品的研发、设计、采购、生产、销售、售后服务的各个环节，对各个职能部门实施成本控制。研发、设计环节的节约是最大的节约，研发设计环节的浪费是最大的浪费，企业在产品的研发设计的规划阶段就应该规划好成本。
大部分企业在进行成本管理过程中，依然把管理重心放在生产环节中，对于新产品开发阶段的成本管理关注比较少。针对目标成本管理来说，其贯穿于产品整个生命周期，对于新产品开发、投产、上市等所有环节资源消耗进行预测和把控。
2天1夜降本增效训战辅导，姜上泉导师带领参训人员制定了降本增效解决方案，并回答了各个参训小组提出的关于低成本战略、降本增效核算分析、降本增效目标达成、降本增效考核激励等多个专业问题。由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，18年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及165家世界企业500强和中国企业500强。《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。
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