2023年10月7月—8日，由泉州市工业和信息化局主办的《业绩突破—精益六最系统》训战在泉州市举行，来自闽南地区90多家企业的200多位经管人员参加了研习。
训战开始，姜上泉导师首先分享了精益管理之科学系统与哲学系统的运作模式，然后详细阐述了精益管理六最系统之“人才最优、团队最棒、现场最佳、质量最好、速度最快、成本最低”。
通过“精益学习路径图、五会厂长胜任力模型、四能组长胜任力模型、721精益管理教练训练模型、精益道场训练、人才带级训练体系、培训实施项目化”等方法，快速、批量培训与复制人才以做到“人才最优”。
通过“KPI红线改善、SDA系统改善、SGA专业改善、SKB突破改善、Kaizen自主改善”等方法，促使全员参与精益改善，高效达成公司经营目标以做到“团队最棒”。
通过“目标日清系统、精益6S、精益TPM、SOS标准作业、KYT危险预知”的实施，减少现场的异常和损失，确保现场规范化与安定化，打造出令人肃然起敬的标杆现场以做到“现场最佳”。通过“质量内建技术、质量管理五率法、质量标准四问法、卓越质量五步法”等工具使企业挑战零缺陷质量管理以做到“质量最好”。
通过“VSM价值流分析、BPK业务流程改善、IE七大工具、均衡生产、QCO快速切换、LCIA低成本自动化”等方法缩短DTD以做到“速度最快”。通过“目标成本企划、管理会计月报、内外对标分析、浪费改善地图、浪费快赢改善”等方法消除流程中的浪费以做到“成本最低”。
两天训战中，姜上泉导师指出，成功推行精益管理，需要重点做好考核与激励。1、将精益管理与各部门月度绩效考评相结合。2、设立精益管理专项奖励基金。3、对事业部SDA项目进行中期和年度评审并进行奖励。4、对微小改善进行积分奖励，兑换奖品，定期公布。5、每月评选改善之星，颁发证书及兑换奖励。
成功推行精益管理，需要做好精益文化的塑造。在员工手册中设立精益管理专篇，宣传精益管理知识。印刷公司精益管理业绩合同，对中长期目标和短期目标进行宣传。制作精益目标、精益思维、精益工具展板，宣传精益管理理念。精益管理月报上开设精益管理简讯专栏，定期发表文章，宣传精益管理文化。
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