2023年6月15-16日，降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）陈老师在力嘉集团启动精益人才培养项目，力嘉集团四个分子公司110多位中高层管理人员参加。
力嘉集团，是一家专注于塑胶齿轮、塑胶部件、高精度金属及电动齿轮箱设计和制造的高新技术企业。立足香港，辐射大湾区，力嘉共拥有4个不同工厂，3000多名员工。
此次精益人才培养项目共分为五期，第一期由陈老师分享精益管理，2天精益管理训战，重点阐释了精益管理之精益思想、效率突破、设备管理、品质管理、生产排程、人才育成。
精益的基石是人才，精益的核心是制造，精益的目标是消除浪费，精益的关键是四现，精益的灵魂是改善。陈老师详细阐释了精益管理的 “精益屋”，通过精益系统的实施做到效率最高、质量最好、成本最低。精益的革命从流程开始，流程暴露问题，人员解决问题。通过运用VSM价值流图缩短生产周期，突破效率瓶颈解决宏观整体问题；运用OPS做好员工提案、合理化建议解决微观局部问题。
减少设备恶性停机事故是设备管理最基本的目标，按照TPM管理的自主保全七步骤和专业保全七步骤做好设备维保，通过设备维保与POL相结合确保设备安定化。
通过剖析影响产品质量的五大因素（人、机、料、法、环）和员工质量意识再造的六个三（三全、三自一控、三检、三按、三不、三不放过）构筑起质量思维，通过质量体系(标准作业体系、检查质量体系、预防质量体系)与质量工具（自工序完结、品质内建、快速反应质量控制）的运用实现品质安定化。
通过掌握生产计划排程的四大原则(1.交货期先后原则，交货时间越急，安排越靠前；2.客户分类原则，重点客户订单应优先安排；3. 产能平衡的原则；4.工艺流程的原则)及通过产品分类(品种及品种的数量、工艺相近、重量相近、体积相近、少批多品)和生产线分类(专用生产线、相近生产线、通用生产线)，从而使企业实现均衡生产。
通过师傅带徒弟、OFFJT、S-OJT等工具和方法的运用，并通过工作教导四阶段法开展岗位训练，提升员工技能水平。从而快速育成超级熟练工、多技能工、师傅级技工、四会班组长，使其快速胜任、独当一面，达成岗位绩效。
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