2022年 5月7日，深圳西昊智能家具增效降本训战启动。西昊智能家具10多年深耕于工学办公椅、工学儿童学习桌椅以及工学周边产品，其人体工学椅稳居全网销量第一，京东电脑椅行业销售No.1，天猫电脑椅行业销售No.1。

5月7日–8日，2天2夜24小时涅槃式训战，降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）3位咨询老师主导了训战操盘，西昊智能家具董事长、总经理及各部门负责人50多人参加了训战。

姜上泉导师在训战中重点剖析了依据利润表制定三级增效降本目标，运用研销协同工具制定增量增效方案，运用业财融合工具制定降本降费方案。

西昊十分重视营销创收增效、研发增效降本、生产增效降本、物流增效降本，姜上泉导师通过案例、工具剖析了具体的实施策略。

如何将训战中的知识转化为行为，行为转化为绩效？

训战第1天晚上，各个团队制定了《增效降本三级目标管控表》和《增效降本目标达成规划》，有的小组甚至奋战到凌晨两点才结束团队共创。

训战第2天晚上11点，各个团队发表了增效降本蓝本方案，西昊智能家具董事长和公司主要负责人以及咨询老师对各个小组的发表做了质询和评分。

发表结束后，西昊智能家具董事长对各个团队的增效降本项目如何落地提出了要求，姜上泉导师对各个团队的增效降本项目如何评审、跟进作出了说明。

降本增效训战营这种凤凰涅槃式训战以重视改变学员心智模式、凝聚团队合作以及强调实战实效的特色感召着自强不息的学员。

涅槃是脱胎换骨，涅槃是破茧成蝶。涅槃，不让梦想沉睡，让希望升起；“心”的投入，“心”的体验；涅槃，在战争中学习战斗，在实操中掌握落地。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。