江苏龙净科杰降本增效项目启动-深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司

江苏龙净科杰降本增效项目启动

发布者：www.szcjzy.com　　　　发表时间：2022年01月10日　　　　浏览：1335

2022年1月6日，江苏龙净科杰降本增效项目启动，龙净科杰董事长及部分管理人员、降本增效云学院（深圳市财智菁英企管咨询）2位咨询导师出席了项目启动会。

龙净科杰是上市公司龙净环保全资子公司，龙净环保于2000 年12 月在上海证券交易所上市，公司现有总资产超过200 亿元；龙净环保隶属于全球企业500强阳光控股集团，阳光控股2021年位列《财富》世界500强第332位，2020年营业收入2502.11亿元。

龙净科杰本期降本增效咨询项目将重点提升有效产出、降低材料成本、降低制造费用；项目组将采取三项关键举措：

一

聚焦关键目标

1.降本增效目标达成系统规划：关键目标制定、核心指标分解、重要任务梳理，通过工作坊建立支撑利润提升与降本增效目标达成的管控系统。

2.开展跨部门的系统创新改善活动，突破部门墙和优化流程断点，形成合力聚焦年度降本增效目标的达成。

3.通过行动学习提升团队共创力，做到目标统一、思想统一、策略统一、行动统一。

二

梳理关键数据

1.梳理影响公司降本增效的关键流程和关键数据，建立并健全原始数据、管理数据、财务数据的收集与分析系统。

2.通过财务会计报表，分析与优化成本结构数据，从全面预算、标准成本方面正向建立财务主导的降本增效系统。

3.建立管理会计报表，收集失败成本与损失成本，从KPI红线、流程绩效方面反向建立业务主导的降本增效系统。

三

采取关键行动

1.完善降本增效委员会功能与职责，建立分层审核与执行力战报机制，解决项目推动中执行力不足的问题。

2.完善降本增效目标达成之“目标、流程、数据、改善、复盘”的闭环执行系统，在PDCA循环中精进，推动可持续降本增效。

3.针对降本增效实施中的关键问题，运用“系统改善（高层）、专业改善（中层）、自主改善（基层）”进行焦点项目突破。