2017年11月上旬和中旬，著名精益运营专家姜上泉导师分别在福建厦门、泉州、莆田，浙江杭州、绍兴讲授和辅导《利润空间—降本增效系统》。

在杭州顾家家居股份有限公司，姜上泉导师和顾家运营副总裁及部分高管研讨交流了企业降本增效和精益运营的方法和模式，针对研发降本增效、工艺降本增效、生产降本增效、财务降本增效、阿米巴独立核算的运作做了深入阐释和剖析。

杭州顾家家居股份有限公司（KUKA）是中国软体家居综合运营商，2016年股份公司营收47.9亿人民币，2017年营收突破60亿人民币，顾家是中国最知名的家居制造和销售厂商。

在绍兴苏泊尔电器，姜上泉导师针对前阶段精益标杆线创建存在的问题做了深入的研究，写出了具体的改进措施，并与各部门总监交流了下一步的实施策略。

在福建厦门、泉州、莆田，姜上泉导师主讲了3场降本增效系统总裁训练班，姜上泉导师重点讲授了年度利润目标管控与达成、营销创收增效、人工降本增效、材料降本增效等内容；在剖析营销创收增效时，姜上泉导师指出了“客户盈利能力和贡献率分析、提高优质客户的内部占有率、增加边际贡献高产品的销量、提炼好USP提高销售的成交率”等对提高销售毛利率的重要作用。

11月中旬末，在泉州柒牌集团有限公司，姜上泉导师与柒牌主管精益管理和阿米巴经营的相关负责人深入交流了如何运用精益管理和阿米巴经营做好年度降本增效。

福建柒牌集团有限公司，始创于1979年，是一家以服饰研究、设计和制造为主、集销售为一体的综合性集团公司，是中国最著名的服装制造集团之一。