2020年7月28日，中国企业500强领益科技旗下主板上市公司领益智造深圳结构件公司精益管理项目正式启动，领益智造深圳结构件公司总经理、副总经理等近100名管理人员、技术人员参加了项目启动会，深圳市财智菁英咨询导师团队的5位咨询老师也同时出席了项目启动会。

此次领益智造深圳结构件公司的精益管理项目，聚焦效率突破与质量改善，将从四个方面开展项目：

透过10手与10堪的改善，消除员工动作与搬运的浪费；并通过线体改造，提升员工作业的价值工时。

通过产线平衡的改善，消除前后工序的等待；透过优化上下班清机模式，标准化各工位在制品，做到一起开工和一起完工。

完善进步率绩效考核与PK机制，提升团队士气；通过超级熟练工、四会操作工、四会班组长的训练，提升团队技能。

项目训练课程结束后，召开了首次项目委员会工作会议，明确了分工与职责，选定了突破改善的生产线体和机台，颁布了改善团队PK机制与激励机制。