深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司成立于2012年，主要提供企业降本增效、精益管理、班组建设、人才培养、企业运营管理的咨询和培训服务。

公司简介

　　财智菁英，企业全价值链降本增效培训与咨询的专业机构，其降本增效六维驱动系统为国内多家知名企业提供服务。

　　凭借原创的咨询体系和培训课程，财智菁英已为住友、格力、海尔、中通、宗申、九牧、劲霸、富煌、比亚迪、五得利、雷允上、毅昌股份、马可波罗、青岛啤酒、百威英博、国家电网等多家知名企业提供降本增效、精益管理、班组建设、企业运营的培训和咨询。

　　财智菁英培训、咨询产品贯通企业经营管理的各个阶层，基层通过《夯实基础—卓越班组系统》学执行、学落地；中层通过《业绩突破—精益管理系统》、《加速成长—人才复制系统》学管理、学改善；高层通过《利润空间—降本增效系统》、《战略执行—企业运营系统》学经营、学战略。

　　财智菁英融合企业高层、中层、基层的管理技术，帮助企业提升盈利能力、执行能力，助力中国企业健康、快速发展。

发展历程

　　2012年3月，深圳市财智菁英企业管理咨询有限公司成立。

　　2013年，为知名企业九牧集团、京东方集团、长安汽车、许继集团、中国建材、云铜集团、青岛啤酒、广州地铁等提供辅导与训练。

　　2014年，为知名企业双汇集团、格力集团、方正集团、国家核电、山西天然气集团、理光工业、广州本田、比亚迪、雅士利、中国机械工业集团等提供辅导与训练。

　　2015年，为知名企业北大荒集团、金锣集团、淮海集团、青岛卷烟厂、山东电工电器、五征集团、苏泊尔股份、中国兵器、住友电工、北重汽轮电机等提供辅导与训练。

　　2016年，为知名企业麦格纳、山东能源、沂州集团、燕京啤酒、富海集团、江中制药、雷沃重工、金龙鱼、莱尼电气、沃尔沃、兆驰股份等提供辅导与训练。

　　2017年，为知名企业新兴际华、乔丹体育、顾家家居、中顺洁柔、吴中集团、京信通信、保龄宝生物、平高集团、金田集团、盼盼食品、阳谷电缆等提供辅导与训练。

　　2018年，为知名企业史丹利集团、鲁南制药、华北制药、卡宾服饰、大亚科技集团、益客集团、中国远大医药、卧龙控股集团、亚通集团等提供辅导与训练。

　　2019年，为知名企业安琪集团、达利集团、创元集团、建滔集团、乔丹体育、桐昆集团、五得利集团、兖矿集团、中车集团、滨农科技等提供辅导与训练。

　　2020年，为知名企业山西焦煤、龙净环保、领益智造、达利盛时装、金雷股份、山东钢铁、雷允上药业、高新兴集团等提供辅导与训练。

　　2021年，为知名企业歌尔股份、高金富恒集团、富煌集团、艾华集团、长盈精密、中泰龙集团等提供辅导与训练。

公司产品

一、咨询项目：

　　1、 降本增效咨询（目标盈利系统、营销创收增效、战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、物流降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效、三率改善系统、业财融合系统）。

　　2、精益管理咨询（精益人才、精益文化、精益生产、精益6S、精益TPM、精益质量、精益物流、精益研发、精益成本、精益IT、精益信息化、精细化制造、精益方针与目标管理、精益战略与执行系统）。

　　3、 班组建设咨询（班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、班组团队文化体系创建、班组绩效管理体系创建、星级班组评价体系创建）。

　　4、企业运营咨询（战略发展梳理、年度经营规划、月度绩效评估、日清周结控制、激励机制构建；组织与流程优化、跨部门高效协同、全系统突破改善）。

二、培训课程：

　　《利润空间—降本增效系统》、《战略执行—企业运营系统》、《业绩突破—精益管理系统》、《夯实基础—卓越班组系统》、《加速成长—人才复制系统》、《高效能主管实训营》、《优秀班组长实训营》、《精益改善周实训营》、《精益领导力实训营》。

公司定位

　　专注为中国企业提供降本增效、精益管理、班组建设、运营管理的定制化咨询与培训。

公司文化

　　企业使命：从事提供企业全价值链降本增效模式，提升企业盈利能力的咨询事业。

　　企业愿景：做企业盈利能力提升专业咨询机构。

公司地址

　　深圳市宝安区松岗街道汽车站写字楼