目标定义要清楚，清楚之后有流程，流程实施要数据，数据比较有改善，改善完成需复盘。年度增效的目标到哪里，里程碑计划就要到哪里，组织与人力配置就要到哪里，人才训练计划就要到哪里，经营质询例会就要到哪里，年度费用预算就要到哪里。

通过8大步骤合理制定年度降本降费的目标和计划。降本的重点是实现材料成本、人工成本、制造费用的下降；降费的重点是实现管理费用、销售费用、财务费用的削减。

一家企业要做好年度增效与降本规划，必须实现年度经营目标、经营计划、经营预算、经营方案的衔接和匹配，而且，必须有清晰的策略和措施保障规划目标的实现。