姜上泉导师重点阐释了总成本下降≥5%的操盘方法和实施步骤，如何结合公司年度经营规划制定降本增效目标，如何制定三项成本和三项费用的降本增效达成方案，如何通过降本增效六维驱动图达成降本增效目标，姜上泉导师通过案例做了详细说明。

02降本增效成果如何精准核算？

从财务数据看降本增效成果很重要，比如有些企业，每个部门都说降低了成本，但财务利润表没有变化，这就很难向企业董事长解释；再比如有些企业定制化生产，很难做标准成本核算，如何计算降本前后的成本下降金额？再比如有些企业降低采购单价，但采购单价的波动取决于市场供需状况，如何衡量采购人员的降本贡献？还比如有些企业做生产降本增效，如何计算生产效率提升降低的人工成本？这些问题，都是降本增效需要关注的财务问题。0

03.降本增效系统与精益管理的差别？

降本增效之“降本”指的是改善三项成本与三项费用，降本增效之“增效”指的是提升毛利率与净利率，如果脱离三项成本、三项费用、毛利率、净利率来谈降本增效，就是不规范和不科学的。

精益管理关注生产现场，侧重浪费改善，更多是基础建设；降本增效关注公司经营，侧重利润提升，更多是价值链改善。