我们的承诺是“您企业的成长”

我们的存在是为了“创造价值”

我们的服务


为企业的持续改善,量身打造工厂运营整体解决方案,以达成目标为方向,承诺效益指标的服务。

服务方式


财智菁英管理咨询推出“项目顾问式咨询、驻厂辅导式咨询、常年顾问式咨询”等三种方式为企业服务,以满足企业的全方位、多层次的需求。

项目顾问式咨询

从人才、标杆、成本、改善等多方面为企业提供管理难题解决之道,管理改善与优化的系统解决方案,并派咨询师定期辅导。我们不只是给方案,而是辅助企业让其具备自身产生解决方案的能力。

驻厂辅导式咨询

由财智菁英派遣管理咨询师进驻企业充当企业“高管”角色,直接参与企业的运营管理。驻厂辅导式咨询通过“流程再造、制度编写、团队打造、瓶颈攻关”等方式提升企业效益,协助企业成长。

常年顾问式咨询

定期现场合理化诊断,并提出建议与指导改善;定期参与企业重要决策性会议,并提供经营管理分析报告;提供相关资讯、培训,指导引进管理标准和管理软件;协助企业招聘及测评各类人才等。

服务流程


为了确保咨询项目的成功进行,财智菁英管理咨询严格遵循“不熟悉的业务不接,不精通的课程不讲,不专业的咨询不做”的原则。

接受客户咨询意向

接受客户咨询意向

初步需求对接洽谈

初步需求对接洽谈

老师现场调研诊断

老师现场调研诊断

提交咨询项目方案

提交咨询项目方案

签订咨询项目合同

签订咨询项目合同

制定项目管控标准

制定项目管控标准

誓师大会目标承诺

誓师大会目标承诺

咨询项目全面实施

咨询项目全面实施

项目月度检讨质询

项目月度检讨质询

持续改善项目成果

持续改善项目成果

项目结案总结发表

项目结案总结发表

项目后续跟进服务

项目后续跟进服务

案例见证


决定项目成功的因素除了咨询师的专业外,还有咨询师的敬业度和责任感。

财智菁英咨询导师用责任+专业赢得项目的成功,我们的一些优秀咨询项目获得了企业支付的咨询费用100倍以上的经济收益。

国网鲁能集团精益咨询

中通客车集团精益班组建设咨询

九牧集团西河卫浴班组建设咨询

格力集团凯邦电机精益咨询

五征集团精益班组建设咨询

住友电工电子人才培养咨询

宗申集团精益咨询

百威英博金士百班组建设咨询

中国船舶精益咨询

龙蟒集团精益咨询

毅昌集团精益咨询

金田集团精益咨询

东风本田人才培养咨询

苏泊尔集团人才培养咨询

顺威股份人才培养咨询

劲霸男装精益咨询

智诚股份降本增效咨询

淮海集团降本增效咨询

乔丹集团降本增效咨询

建滔集团降本增效咨询

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