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降本增效咨询

总体规划


降本增效咨询透过“经营提升毛利,管理达成净利”做到销售最大化与成本最小化。

通过“外部市场突破增效,内部运营减耗降本”实现企业持续盈利。

 


 

项目优势

实施重点 项目优势 给企业带来的价值
切入点:从经营目标与财务报表入手
关注点:成本最小化、利润最大化
系统贯通 全价值链降本增效,实现“产、供、销、人、发、财”一体化降本。
运营协同 “业财”融合实现成本的最小化,“研销”协同做到销售的最大化。
战略解码 谋战略、定目标、优流程、做管控,使企业经营目标实现成为必然。

 


 

降本增效咨询实施内容

辅导思路 重点工作 目的与效果
1.0
调研诊断
确定需求
围绕“降本”与“增效”深入调研与诊断:
1.资产结构、历史经营数据、当前经营数据分析。
2.组织绩效分解、大运营价值分解、成本结构分解。
3.与高层谈经营,调研了解“战略与市场的趋势”。
4.与中层谈管理,调研了解“目标与实际的差距”。
5.与基层谈执行,调研了解“标准与执行的差异”。
1.识别企业降本增效的空间和关键问题。
2.精准把握企业需求及对降本增效的建议。
3.针对深层次的问题制定改善措施和咨询方案。
2.0
定制方案班
3天2夜训练
1.讲解全价值链降本增效的关键知识和关键目标达成策略。
2.确定凝聚共识的执行方案,彼此承诺的行动计划。
3.目标、路径、协同、责任的承诺与共识。
1.思想、目标、策略的共识。
2.依据利润表与资产负债表,训练中现场制定本企业的降本增效实施方案。
3.掌握全价值链之“产、供、销、人、发、财”各个环节降本增效工具、方法的运用。
3.0
方案落地辅导
定目标 1.成本结构分解,确定降本增效的改善方向。
2.降本增效目标确定与分解,关键任务分解。
1.正向建立财务主导的降本增效系统。
2.反向建立业务主导的失败成本改善系统。
3.完善降本增效委员会功能与职责。
4.建立执行力战报机制,解决执行力不足的问题。
5.运用系统改善、专业改善、自主改善进行降本增效的持续改善。
看数据 1.每月核算、分析各项成本与费用占比数据。
2.建立管理会计系统,核算各项失败损失成本。
做改善 1.每月一次降本增效工作坊,突破关键难题。
2.系统系统、专业改善、自主改善同步并行实施
4.0
信息化固化
降本增效系统IT信息化、DT数据化 通过量身定制的信息化系统固化项目成果。
项目成果验收 1.定性成果:降本增效系统实现PDCA闭环运行
2.定量成果:年度降本增效目标与指标的达成

 


 

降本增效咨询实施案例

 

淮海控股集团(民企,中国民营企业500强)
咨询项目:降本增效系统、精益运营系统
主要成就:项目持续开展3年,在精益价值流、精益领导力、方针目标管理、研发降本增效、供应链降本增效、管理会计系统等方面获得优良成效,连续3年均实现降本增效过亿元。
金锣集团(民企,中国企业500强)
咨询项目:降本增效系统、精益运营系统
主要成就:通过业财融合,运用技术降本增效、精益降本增效、供应链降本增效、财务降本增效、全价值链管理会计系统等方式,实现年度降本增效过亿元。
毅昌科技股份(民企,500亿级集团旗下上市公司)
咨询项目:降本增效系统(利润倍增行动)
主要成就:项目在敏捷生产、柔性生产、均衡生产、异常改善、库存降低、连续流生产、材料损耗削减、交货周期压缩等方面获得优良成效,整体生产效率提升29.4%。
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