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人才复制咨询

总体规划


 

运用精益专家敏捷的人才培养路径,融入益思想,通过“人才快速复制6定法”之“定导师、定标准、定时间、定课题、定等级、定数量”,批量培养技术型人才、管理型人才、操作工人等;大幅提高人才培养的效率,缩短人才培养的周期。

 

 


 

项目优势

实施重点 项目优势 给企业带来的价值
切入点:上接战略、中贴业务、下接绩效
关注点:带级训练、能力盘点、通关考核
人才培养项目化 通过完成实际的改善项目来培养人才的领导力、组织力、行动力。
人才复制标准化 运用S–OJT、学习路径图与人才复制六定法构建标准化的实施体系。
动态与静态融合 通过动态任务模型和静态能力模型相结合的方式开展人才育成训练。

 


 

人才复制咨询实施内容

辅导思路 重点工作 目的与效果
1.0
调研诊断
确定需求
围绕人才复制标准与人才训练体系深入调研与诊断:
1.各梯队人才胜任能力盘点与能力达标状况。
2.在战略地图与业务驱动模型中识别出人才培养的关键需求。
3.现有人才梯队对企业经营和发展的影响或贡献。
4.以往人才培养常用的训练方法、训练工具、训练机制。
5.以往人才培养与训练落地出现的主要问题和原因。
1.洞悉企业以往人才训练对业务、对目标、对经营、对战略的支撑情况。
2.掌握企业现有人才培养制度的充分性、系统性和需要改善的关键问题。
3.了解企业对人才培养项目的需求和期望。
2.0
定制方案班
3天2夜训练
1.讲解DT时代人才管理的5大特征、业务驱动的人才训练模式、人才培养模式构建的“6点一线”、人才培养的主要训练方法。
2.剖析人才快速培养6定之“定导师、定标准、定时间、定课题、定等级、定数量”的达成策略与路径。
通过运用系统、规范、前沿的人才培养制度和工具,达到快速培养出合格人才之目的,最终建立起企业的“人才复制系统”。
3.0
方案落地辅导
1.确定人才培养的目标,成立人才育成委员会,选拔出教练。
2.拟定关键人才带级训练蓝图、培养发展计划、学习路径图。
3.制定关键人才的能力标准、训练标准、执行标准、考核标准。
4.运用S-OJT、6Ds、行动学习、训练道场等开展人才培养训练。
5.经验提炼,形成学习成果知识库,改善经验知识库并推广复制。
6.系统规范梯队人才培养与管理的相关流程、制度、标准。
1.通过核心价值观落地4步法解决人才价值观的培养,通过敬业人才培养的12级阶梯解决人才人品的培养,通过学习路径图与6Ds解决人才能力的培养,通过人才快速培养6定法与S-OJT体系解决人才批量复制。
2.以标准化管理为根本,以专业人才能力模型为主轴,以员工参与项目改善为手段,以课堂培训和实操训练为依托,形成企业的人才快速复制体系,使人才培养周期缩短50%,人才培养成本降低30%以上。
4.0
信息化固化
人才复制系统长效机制:分层审核、执行力战报 通过分层审核与执行力战报固化项目成果
项目成果验收 1.定性成果:人才复制系统实现PDCA闭环运行。
2.定量成果:年度人才培养目标与指标的达成。

 


 

卓越班组咨询实施案例

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