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第139期《降本增效系统》总裁班在厦门成功举行

发布日期:2019-09-19信息来源:财智菁英管理学院浏览次数:146

2019年9月6—8日,第139期《利润空间—降本增效系统》总裁班在厦门市华邑国际大酒店成功举行,来自厦门、漳州、泉州、莆田等地市的10多家规模企业的董事长、总经理带领其高管团队参加了训练。

福建1
 

中国降本增效咨询领导者,著名精益运营专家姜上泉导师在训练一开始就强调,企业增量增效的关键在于研销协同,通过“技术分类、产品分类、客户分类”,从“贸工技”转型到“技工贸”来确保企业的市场成功;企业降本降费的重点在于业财融合,通过“财务会计正向降本增效,管理会计反向降本增效”来确保企业的财务成功。

技术产品是生命,营销开源是活命,财务管控是寿命。姜上泉导师在训练开始时简要阐述了降本增效系统的10大模块:战略降本增效、研发降本增效、采购降本增效、生产降本增效、物流降本增效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效、营销创收增效、目标盈利系统。然后,姜上泉导师重点剖析了“企业全价值链降本增效目标体系的搭建,业财融合一体化,营销创收增效,人资降本增效,采购降本增效”等内容。

 

福建2
 

针对闽南地区企业人工成本高居不下,姜上泉导师重点剖析了运用“6大效率突破,7项系统研究”来改善人均劳动效率,从而达到减员增效之目的。

透过数据看差异,透过差异做降本。

针对部分成长型企业降本增效执行中基础数据的缺失,姜上泉导师对数据链的构建与完善做了详细说明:原始数据(日常表单运作),汇总数据(日常表单数据的汇总),管理数据(业绩目标检讨),考核数据(管理绩效评估),经营数据(盈亏结算)。
 

福建3
 

小公司是业务做主导,大公司是财务做主导。成本领先不一定能让企业做得更大更强,但一定会让企业活得更长更久。

企业如何推动可持续降本增效?通过“三感”『切身感、价值感、成就感』,“三化”『数据化、标准化、系统化』,“三宝”『严格的目标倒逼、持续的项目改善、高效的激励制度』使企业的降本增效成为一种常态,从而有效改善企业的销售利润率、资产利润率和资本利润率。

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