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全球企业500强兖矿集团精益运营系统训练

发布日期:2019-08-03信息来源:财智菁英管理学院浏览次数:109

2019年8月1日–2日,中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临全球企业500强兖矿集团总部分享《业绩突破—精益运营系统》

 2019年8月1日–2日,中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临全球企业500强兖矿集团总部分享《业绩突破—精益运营系统》,来自集团党委会、董事会的集团高层与各分子公司的主要负责人(总经理、总工程师)在集团总部大楼会议室参加了训练,并通过远程视频直播方式,集团国内、国外10多家分子公司的3000多名管理人员、技术人员同时参加了训练。
 


兖矿集团有限公司是以矿业、化工、贸易、高端装备制造为主导的国有特大型企业,年销售额2500多亿元,2018年名列全球企业500强第318位。
 
训练中,姜上泉导师剖析了兖矿集团五全管理的“全面业绩管理、全面预算管理、全面对标管理、全面风险管理、全面质量管理”需要关注的核心问题;并通过精益价值流程 VSM改善、精益业务流程 BPK优化、精益操作流程ESIA优化来改善TEEP(Total Effective Equipment Performance)设备完全有效生产率、综采工效、综掘工效等关键经营与管理目标。
 


针对兖矿集团化工产业的精益运营,姜上泉导师指出,化工企业现场精益管理三分靠工艺,七分靠设备;安全是红线,环保是底线。化工企业精益改善一看配方,二看收率,三看能耗,四看环保费用,五看超期库存。

 


精益运营需要建立健全系统改善(高层)、专业改善(中层)、自主改善(基层)三级改善相结合的机制与工具;精益运营的成功需要“道、法、术、器”四大因素融合与相互支撑。“道”需要成功的战略部署,“法”需要全面的价值流分析与设计,“术”需要持续的突破性改善活动,“器”需要有效的技术应用实践。
 


训练前,姜上泉导师与集团党委会、董事会成员进行了沟通与交流,对兖矿集团的“六精六上”管理模式的运行进行了探讨。

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