产品研发阶段就要做好降本增效

导读：企业的研发降本增效，新产品的重点是做好增量增效，老产品的重点是做好降本降费；新产品实现“好卖”，老产品实现“好做”；评价研发项目的成功···

降本增效与精益管理有什么不同

导读：经常在培训与辅导中见有人将降本增效项目和精益管理项目的做法混为一谈，他们认为推行精益管理就是推行降本增效，他们甚至认为精益管理是过程，···

姜上泉导师介绍

大企业优先降小成本

导读：一家中国民营企业500强，6年时间通过小创新小改善降低成本近4亿元。6年时间，他们实施了23149项创新改善，创造了38747万元的降···

姜上泉老师：公司想降本，员工想加薪怎么解决？

小企业能够降大成本

导  读一家年营业收入仅5000多万元的成长型民营企业，为什么能做到降本金额超过400多万元？为什么一年时间能扭亏为盈？并且，达成···

姜上泉老师：降本增效，降什么本，增什么效？

姜上泉老师：精益管理最需要改善的是什么？

效率突破提升有套路

导读：高手都在学习套路，低手都在寻找捷径。套路（KATA）绝不是贬义词，套路（KATA）是标准化、规范化的步骤和流程。一家企业的效率···