2025年11月25日—11月27日，姜上泉导师在深圳主讲第266期《利润空间—降本增效系统》，广东德赛集团、日丰电缆、洲明科技、亿道信息、科瑞技术等10多家大中型企业的经管人员参加了3天2夜工作坊研习。

训战第1天，姜上泉导师分享了降本增效认知、降本增效规划。

姜上泉导师指出，降本增效的基石是数据，核心是改善，关键是管控，灵魂是协同，目标是提高利润率和股东回报率。

降本增效的哲学思想是“经营增效，管理降本，技术创值，执行闭环”，科学思想是“研销协同增量增效，业财融合降本降费。”

降本增效规划的重点是分析公司经营数据、拟定降本增效目标、分解降本增效目标、共创目标达成方案。

第1天白天重点剖析制定降本增效目标，分解降本增效目标，发掘降本增效机会点，制定降本增效解决方案；晚上共创制定《降本增效三层目标管控表》。

训战第2天，姜上泉导师分享了营销创收增效、组织人效提升。

姜上泉导师指出，营收不能成长，而只靠着成本控制挤压出获利的企业，会让企业变得沉闷、没有生机，也会因此而流失优秀的人才。因此，企业降本增效，必须开源和节流双管齐下。

老客户做好存量考核（客户维护），新客户做好增量考核（收入增长）；产品毛利低考核利润率，产品毛利高考核市场占有率。

在组织人效提升层面，如果只能减少人员数量和人工成本，干预不了经营性人效目标，对于收入和利润产出指标无能为力，人效管理就失去了高度；因此，人效提升需要同步改善经营人效、职能人效、一线人效。

第2天训战晚上，各小组学员分别共创制定《降本增效三阶里程碑执行计划》。

训战第3天，姜上泉导师分享了营业成本降低、业财融合实施。

通过技术降本、管理降本、商务降本的策略和措施打造极致降本能力，全面削减直接材料成本、直接人工成本、制造费用、期间费用。

企业打造极致降本能力，需要做好三件事：1、CEO亲自带队打破层级壁垒；2、建立“成本—权力”联动机制；3、以“不切实际的目标”激活锚定效应，用极限目标驱动结构性突破。

打造极致降本能力，并非在于发明全新技术，而在于“跨界借鉴”，把不同行业的成熟技术，组合出新的降本路径。

打造极致降本能力，需要刷新员工对“成本”的根本认知，有三点核心启示：1、降本不是压缩，而是重构；2、领导必须深入一线；3、成本的尽头，是认知。

在分享业财融合时，姜上泉导师强调，用现场数据指导管理，而不是用财务数据指导现场。会计如果不能解释现场，那它就不是为经营服务的工具。

企业的业财融合，财务需要由“核算型”转为“管理型”，进而向“战略型”转变，从而跳出职能管理，融入企业运营管理，引领企业走向价值管理之路。