2025年9月26日─28日，姜上泉导师莅临世界500强广州工控集团旗下公司赣州孚能科技训练辅导《全价值链降本增效》工作坊。孚能科技总裁和全国各基地公司负责人及100多位技术、经管人员参加了训战研习。

广州工控集团2024年实现营收2759亿元，位列世界500强第406位，中国500强第97位。赣州孚能科技2024年实现营收116.8亿元，作为全球动力电池的领军企业之一，孚能科技专注于新能源汽车动力电池系统、储能系统的研发、生产和销售，致力于为全球新能源应用提供领先、绿色的解决方案。

训战辅导中，姜上泉导师重点剖析了降本增效规划、研发降本增效、采购降本增效、人力降本增效、生产降本增效等内容，并带领参训人员制定了降本增效解决方案。

降本增效实施过程中，如何做好技术和销售的协同、技术和采购的协同、技术和生产的协同、生产和采购的协同、业务和财务的协同，姜上泉导师重点阐释了具体的实施步骤。

在分享降本增效规划时，姜上泉导师指出，动力电池系统成本之直接材料成本（含电芯原材料、BMS、结构件及连接线、电池箱等）占比80%左右，其中电芯的原材料包括正极、负极、电解液、隔膜，这四大主要材料约占电池总成本的50%-60%。

动力电池系统成本改善的三大措施，第一需要降低原材料成本，第二需要通过规模效应降低制造费用，第三需要通过技术进步降低料、工、费。技术进步包括能量密度提升，材料用量减少，无模组电池包，成组效率提升等。

在分享技术降本增效时，姜上泉导师强调，技术领先是同等性能下成本最低，同等成本下性能最优。谁能用更低的成本设计出客户需求的产品，谁就更有技术。

基于全生命周期成本管理，聚焦客户核心需求，在同样的成本边界内打造高于同行与竞品的产品竞争力：①推进供应商全价值链成本穿透，实现极致成本；②结合运营实际情况，推进基于客户&成本的设计理念落地，形成DFCC（Design For Customer & Cost）成本战略。

通过持续的技术创新，构建国际化的成本竞争力。做好通用化设计，同一结构和尺寸的零部件能够在不同种类的产品或不同规格的同类产品中使用，用尽可能少的零部件组合出尽可能多的产品。

降本增效不是简单的节省成本和费用，而是要通过产品的4新（新工艺、新材料、新组合 、新结构），满足客户的需求，创造客户的需求，引领客户的需求，从而在开源增收的背景下实现节流降本。

由降本增效云学院姜上泉导师原创研发的《利润空间—降本增效系统》已经成为国内咨询培训领域的顶尖品牌，20年以来，该系统成功走进清华大学、北京大学、中山大学、山东大学、上海交通大学与多个省市区政府部门及176家世界企业500强和中国企业500强。

《利润空间—降本增效系统》业务线通过“营销增效创收、战略增效降本、研发增效降本、工艺增效降本、采购增效降本、物流增效降本、生产增效降本、质量增效降本、人资增效降本”促进企业利润提升；财务线通过“经营规划、全面预算、管理会计、独立核算、增量激励”改善企业经营业绩。